Le POB consiste en la première étape de validation concrète d’un nouveau projet d’affaires, après les itérations sur le “business model canvas”. Il peut être réalisé par le designer à l’aide d’outils simples (une base de données, un tableau, un outil de reporting): il ne s’agit pas à ce stade de réaliser une étude poussée de viabilité économique. Le POB permet de limiter les risques associés au projet, en s’assurant que l’on pourra suspendre suffisamment tôt les investissements si l’on devait constater que le projet n’atteindra pas les résultats escomptés.
Il constitue la version “business” du Proof of Concept (ou POC), ce dernier étant davantage centré sur l’évaluation de la désirabilité et de la faisabilité technique du projet.
Références et lien
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